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    勞務公司的勞務外包理想型企業的人力資源工作重點

    • 信息來源:

    • 發布時間:2020-05-05

    • 瀏覽量:100

    1.抓核心

    通過上述分解,我們基本可以確定,對于企業長遠發展而言,戰略性HR和流程性HR能夠為企業創造更多的可持續附加價值,是能夠置于組織經營系統,促進組織績效最大化的,需要企業主真正重視和投入更多的時間和資源。

    如果一家企業的人力資源部,核心工作是如上兩項且卓有建樹,那么,我們基本可以說,這是一家理想型企業該有的樣子,是人力資源部該有的樣子。

    2.放非核心

    事務性HR是最容易被替代的,所以我們將它定義為非核心。雖然是非核心工作,但它所花費的人、財、物卻不容忽視,涉及到的內容瑣碎重復、死磕手續和規范、強調時間和準確性(包括法律、政策、糾紛、檔案、工資、保險、稅收……),隨著公司規模擴大需要持續增加專事專人。

    大部分公司的人事部,基本和“人力資源管理”扯不上什么關系。那么從組織資源優先分配的角度來看,這樣的所謂“人力資源工作”應該不值得企業投入過高,甚至,不用企業“親自做”。

    其實,無論是戰略性HR,流程性HR,還是事務性HR,都是可以被“外包”的。前兩者的外包形式被稱為“外腦式”,也就是常見的咨詢公司、外聘顧問等,而事務性HR外包常被稱為“委托式”,也就是我們今天要討論的人事代理、人事外包等。

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